一、財務現況：三個層面，數字清楚
為讓外界清楚掌握足協財務，張璨將相關狀況分為三個層面說明：
層面 | 內容 | 目前進度 |
帳面債務 | 去年底應付債務約6,500萬元，含外部借貸約5,000萬元 | 10個月陸續清償約1,200萬元，餘額約5,300萬元 |
待核銷專案 | 歷任遺留40餘項政府補助及專案計畫，計畫經費逾1億元，部分案件須補正憑證 | 已建立清冊，逐案補正與送審中；其中已核銷、待撥補至協會之款項約2,300萬元 |
當期營運 | 今年度協會收支 | 預估全年接近損益兩平 |
二、接手時的狀況：行政停擺、人力流失
張璨指出，去年12月20日補選上任之初，協會原有行政與財務人力已大量流失，連正式印章也未能順利完成交接，部分行政及財務作業因此受到影響。團隊一方面重建行政與財務團隊，一方面重新掌握過去累積的帳務、債務及政府專案執行狀況。由於部分歷史資料不完整，相關案件必須重新清查、補正及確認，工作量遠超過一般行政交接。
三、歷史核銷專案：逐案清查，持續推進
張璨表示，這些歷史專案並非單純整理帳冊即可完成，必須依各主管機關規定，逐案檢視執行內容、補齊憑證，並重新送審。因各案進度不一，目前仍陸續進行中，已核銷並待撥補的款項約2,300萬元。他說，這類案件的最終核銷結果須由各主管機關審定，團隊的工作是逐案補齊資料、持續溝通，讓風險降到最低。
四、基層人員費用：裁判、工作人員、運動防護員費用陸續完成
針對外界關切的基層人員費用，張璨說明，裁判費用已處理至今年9月，其餘工作人員與運動防護員等費用，也已陸續完成請款與撥款作業，足協每月仍有新發生的費用，團隊將依流程按月處理，並進一步強化請款、審核與付款制度，避免作業延宕，讓第一線工作人員承受不必要的壓力。
五、財務透明與制度改革
張璨表示，足協過去面臨的問題，除資金不足之外，也涉及行政制度與內部流程不夠健全。團隊上任後，除了處理既有債務與歷史核銷，也同步建立預算控管、請款審核、付款及核銷等標準作業流程（SOP），逐步提升財務透明度。他強調：「協會帳目透明，隨時歡迎大家來查。」
六、四年承諾：清償已確立債權，逐年公布進度
張璨向足球界承諾，若獲得連任，對於歷史債務中經確立債權的部分，將於四年內完成清償，並每年公布清償進度。同時持續推動歷史待核銷專案依主管機關規定完成補正與審核，並建立完善制度，避免新的欠款累積。
張璨也表示，足協長期不能只依賴補助或外部資金，未來將透過商業合作、賽事經營與產業資源整合，逐步建立自主營運能力。「過去留下的問題，我們願意承擔，也會負責任地逐步解決。這一年我們做了許多不容易、卻是足協必須有人去做的工作。未來四年，我希望與所有理監事及足球界夥伴共同努力，讓足協在財務健全、制度透明的基礎上，專心推動台灣足球的發展。」